702

Evalueren van kind regelingen

Evaluatierapport met inzicht in het gebruik van voorzieningen voor kinderen

In 2017 heeft de gemeente het armoedebeleid gericht op kinderen geïntensiveerd. Om de effecten te meten zijn de kindregelingen geëvalueerd. Deze evaluatie is gelijktijdig met de armoedemonitor in juni 2019 aan de raad toegezonden.

704

Verbinden van de opgave Participatie aan sociaal ondernemerschap

Sluitende aanpak waarbij de ‘vraag’ van werkgevers en het ‘aanbod’ van werkzoekenden bij elkaar worden gebracht. Zowel op lokaal als regionaal niveau.

In 2019 is een regionaal actieplan Perspectief op werk opgesteld. Dit heeft het karakter van een doe-agenda voor de periode van 2 jaar. Uitgangspunt is dat een betere publiek-private samenwerking zorgt voor goede matches. De maatregelen worden thans geïmplementeerd en uitgevoerd. Ook bevat het plan van aanpak Werken, werken aan en meedoen maatregelen om de samenwerking met lokale werkgevers te verstevigen. Dit plan is in september 2019 door het college vastgesteld. De raad wordt in Q1 2021 door middel van een evaluatierapport over de voortgang geïnformeerd.

706

Afspraken maken over de toekomstige uitvoering van de Wsw op basis van een verkennend onderzoek naar alternatieve mogelijkheden

Plan van aanpak toekomstige uitvoering Wsw

Er is een onderzoek uitgevoerd naar de toekomstige uitvoering van de WSW. Het onderzoek richtte zich op: 1. meer in eigen beheer uitvoeren of 2. de huidige uitvoering continueren. Uit de onderzoeken van Nautus en de ambassadeur arbeidsbeperkten blijkt dat het in eigen beheer uitvoeren van de Wsw een financieel voordeel kent, maar dat de risico’s en investeringen die daartegenover staan het financieel voordeel geheel teniet kunnen doen (en in het minst gunstige geval kunnen leiden tot meerkosten). Omdat instroom in de Wsw niet meer mogelijk is zal het financieel voordeel voor de gemeente jaarlijks afnemen. Gelet op dit (afnemende) geringe financiële voordeel afgezet tegen de risico’s en de grote gevolgen voor een groep kwetsbare inwoners, heeft het college besloten de huidige uitvoering van de Wsw te continueren door inkoop bij SW-bedrijven DSW en Werkse!

708

Doorontwikkeling van contractmanagement in samenwerking met H6 gemeenten en dienstverleners.

Flexibele zorg die aansluit bij de vraag van de inwoner en bijdraagt aan de participatie

In 2018 is een regionaal (H6) implementatieplan doorontwikkeling contractmanagement vastgesteld. Acties voor de doorontwikkeling van het regionale contractmanagement H6 worden uitgevoerd conform het implementatieplan. Eind september 2019 is het H6 dashboard opgeleverd en in gebruik genomen door de contractmanagers.

710

Het geven van inzicht in huidige norm- en wachttijden en het maken van een verbetervoorstel uitvoeringsproces Wmo

Inzicht in huidgie norm en wachttijden via Jaarverslag Maatschappelijke Zaken

De raad heeft gevraagd om inzicht in de huidige norm- en wachttijden Wmo. Dit inzicht is er. Om deze informatie continu, gestructureerd en integraal beschikbaar te stellen wordt deze geïntegreerd in een nog te ontwikkelen dashboard Sociaal Domein. Begin 2020 start een projectgroep informatievoorziening Sociaal Domein om betrouwbare data op orde te brengen.

712

Implementeren inkoopstrategie 2020-2024

Vastgestelde: Verordening jeugdhulp, Beleidsregels, Inkoopregels, Uitvoeringsregels

Vanwege een kort geding van jeugdhulpaanbieders loopt de planning vertraging op. De raad is hierover geinformeerd en wordt op de hoogte gehouden van actuele ontwikkelingen. Omdat in december 2019 nieuwe tarieven voor ZIN (zorg in natura) zijn vastgesteld is de verordening Jeugdhulp herzien. Deze is in april 2020 ter besluitvorming aan de raad voorgelegd.

714

Lokaal innoveren naar wat nodig is in de jeugdhulp

Actieplan Jeugdhulp in gezinsvormen /pleegzorg is eind 2019 geïmplementeerd

In februari 2019 is het Regionaal Actieplan Jeugdhulp in gezinsvormen ter informatie aan de raad aangeboden. Het Regionaal Actieplan bevat tien acties die voortkomen uit de Regionale Ontwikkelagenda met als doel jeugdigen in eigen gezin op te laten groeien en anders in een ander gezin.

716

Op basis van regionaal rapport inzet op handhaving en fraude in het sociaal domein bepalen

Voorstel voor inzet op handhaving en fraude in het sociaal domein

In maart 2018 is de raad geïnformeerd over het plan, om toezicht en handhaving Wmo & Jeugd in te richten door het aanwijzen van een lokale handhaver. Zo borgen we de rechtmatigheid van de verstrekte voorzieningen in het kader van de Wmo en Jeugdwet. Voor de Participatiewet was dat al georganiseerd. Inmiddels zijn twee handhavers op Wmo, Jeugd en Participatie werkzaam binnen de afdeling Sociaal Domein.

718

Onderzoek naar clientervaringen in de jeugdhulp (naam is gelijk aan activiteit).

Onderzoek naar cliëntervaring in de jeugdhulp

Gemeenten zijn in het kader van de Jeugdwet verplicht om jaarlijks een cliëntervaringsonderzoek (CEO) uit te voeren. In 2016 deed de regio Haaglanden een eerste kwantitatief onderzoek naar de cliëntervaring van jongeren en ouders in de jeugdhulp. Conform de landelijke adviezen hebben de H10-gemeenten aangegeven na het kwantitatieve onderzoek uit 2016 een kwalitatief onderzoek uit te voeren. Dit kwalitatieve onderzoek heeft als doel om enkele thema’s die voortkwamen uit het kwantitatieve onderzoek 2016 verder uit te diepen. Het onderzoek is later opgeleverd dan gepland omdat in eerste instantie in de regio H10-gemeenten is gekeken of gebruik gemaakt kon worden van lopende onderzoeken/trajecten in de regio. Dit bleek niet het geval. Het onderzoek is in januari 2020 ter informatie aan de raad aangeboden.

720

Uitvoeren van een monitor sociaal domein (inclusief jeugdmonitor).

Monitor sociaal domein (inclusief jeugdmonitor)

De klankbordgroep Sociaal Domein is in januari en juli geïnformeerd over de opzet en bedoeling van de Monitor Sociaal Domein. De monitor wordt jaarlijks als onderdeel van de P&C cyclus gepresenteerd aan de Raad bij de jaarrekening, voor het eerst bij de jaarrekening 2019.