Wat hebben we daarvoor gedaan ?

Om de beoogde maatschappelijke effecten te bereiken, hebben we ingezet op drie prestatievelden (zie de doelenboom). Per prestatie geven we de activiteiten, het beoogde resultaat en de feitelijke realisatie in 2019 weer.

Nr.	Activiteit	Resultaat	Realisatie 2019
901	Van in 'Contact! Samen doen' naar 'Verder in verbinding'.	Uitvoeringagenda 2018-2022 Verder in verbinding geimplementeerd	De Uitvoeringsagenda 2018-2022 bevat diverse inspanningen of resultaten voor 2019 die grotendeels volgens planning zijn verricht en bereikt, zoals een aantal startnotities die zijn vastgesteld en nu verder worden uitgewerkt. De verdere afspraken uit de Uitvoeringsagenda zijn verwerkt in de Kadernota 2019 en zijn meegenomen bij de Programmabegroting van 2020. Halverwege de raadsperiode maakt het college de balans op via een midterm review die in april 2020 aan de raad wordt aangeboden. Zo nodig wordt dan ook de Uitvoeringsagenda voor de tweede helft van de raadsperiode bijgesteld en/ of aangevuld.
902	Uitwerken netwerkstrategie Pijnacket-Nootdorp in de metropool	Bestuurlijk afgestemde regionale inzet op het Socuiaal Domein in de vorm van een netwerkstrategie	De netwerkstrategie wordt in het eerste kwartaal 2020 opgeleverd. Door de stijgende kosten in het sociaal domein is het laatste kwartaal prioriteit gegeven aan het uitwerken van maatregelen voor kostenbeheersing.
903	Versterken regionale samenwerking MRDH	Verbetervoorstellen MRDH tbv versterken regionale samenwerking in MRDH	Het betreft een doorlopende activiteit die gekoppeld is aan de inhoudelijke jaarplanning van de bestuurscommissies, adviescommissies, dagelijks bestuur en algemeen bestuur van de MRDH. Voorafgaand aan iedere Adviescommissie (4 a 5 keer per jaar) vindt een gemeentelijk klankbordgroep-overleg plaats tussen onze bestuurders en onze adviescommissieleden uit de raad om samen de lokale inbreng en aandachtspunten ten aanzien van de MRDH af te stemmen. In 2020 gaan we hier mee door.
904	Strategische ontwikkeling MRDH	Strategische agenda MRDH	De Strategische Agenda 'Samen aan het werk' is op 15 juli door het algemeen bestuur van de MRDH vastgesteld. De Strategische Agenda MRDH is voor de komende jaren de gezamenlijke ruimtelijk-economische strategie van de 23 gemeenten in de MRDH. De inzet van de agenda is een vernieuwende en groeiende economie, mede door betere vervoersmogelijkheden. De Strategische Agenda is nadrukkelijk geen projectenlijst of operationeel document, daarvoor bestaan bijvoorbeeld al het Regionaal Investeringsprogramma, de Uitvoeringsagenda Bereikbaarheid (met het Investeringsprogramma Vervoersautoriteit als concrete uitwerking hiervan) en het MIRT-gebiedsprogramma, en wordt er gewerkt met jaarlijkse begrotingen en werkplannen.
905	Organiseren regionale samenwerking voor inkoop van jeugdhulp	Besluit over de toekomst van de GR H10 inkoopbureau	In december 2019 heeft het college, nadat de raad hiervoor toestemming had verleend, besloten de vierde wijziging van de gemeenschappelijke regeling Inkoopbureau H-10 vast te stellen. De naam is daarbij gewijzigd in gemeenschappelijke regeling Servicebureau Jeugdhulp Haaglanden. De regeling is voor onbepaalde tijd aangegaan.
906	Verbeteren governance afvalinzameling/toekomst GR Avalex	Uitvoering raadsbesluiten eind 2017	Het bestuur van Avalex heeft in 2018 onderzoek (impactanalyse) uitgevoerd waaruit moet blijken welke vormen van governance mogelijk zijn en wat de consequenties daarvan zijn. In oktober 2018 zijn de raden hierover geïnformeerd en is een gezamenlijke bijeenkomst voor alle raadsleden van de deelnemende gemeenten gehouden. Dit heeft ertoe geleid dat het bestuur van Avalex een voorstel aan de gemeenten heeft voorgelegd. De gemeenteraad heeft op 27 juni 2019 hierover een zienswijze aan het bestuur van Avalex kenbaar gemaakt. Het bestuur van Avalex heeft in oktober besloten de huidige governance ten minste de komende twee jaar te behouden en om over twee jaar een balans op te laten maken van de ervaringen binnen de huidige governance.
907	Borging privacybeschermingsbeleid en informatiebeveiligingsbeleid. Realiseren actieplannen. Stuurgroep monitort voortgang.	Borging privacybeschermingsbeleid en informatiebeveiligingsbeleid. Realiseren actieplannen. Stuurgroep monitort voortgang.	Via het Privacybeleid en het Informatiebeveiligingsbeleid is een managementsysteem voor informatiebeveiliging, Information Security Management System (ISMS), ingericht. Met behulp van ISMS, het uitvoeren interne audits en risico analyses wordt de informatieveiligheid en privacybescherming in processen geborgd. De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) en de Baseline informatiebeveiliging Overheid (BIO) wordt toegepast, de basisnormenkaders voor privacy en informatiebeveiliging. De Functionaris voor de Gegevensbescherming (FG) en de Chief Information Security Officer (CISO) vormen hierin een belangrijke schakel. Zij nemen de organisatie per kwartaal mee en zorgen dat we werken volgens de richtlijnen van Privacy en Informatiebeveiliging.
908	Privacybeschermingsbeleid en informatiebeveiligingsbeleid realiseren via actieplannen	In het rekenkamerrapport over privacy zijn 8 aanbevelingen gedaan door de RKC en aangenomen. Deze dienen opvolging te krijgen.	Opvolging rekenkameronderzoek: De raad is in maart via een informatiebrief (BBV19.0137) op de hoogte gebracht over de wijze waarop opvolging is gegeven aan de acht aanbevelingen die in het Rekenkamerrapport zijn opgenomen. Deze aanbevelingen zijn omgezet in een risicobehandelplan. De volgende aanbevelingen zijn gerealiseerd: Verbeter de informatie aan burgers, regel autorisaties en controle, laat zien wat we doen, houd privacy levend in de organisatie, ga in gesprek met cliënten en betrek de gemeenteraad. Het borgen van het beleid en de werkinstructies voor de uitvoering in het sociaal domein zullen door het invoeren van de nieuwe Leertuin methodiek gerealiseerd zijn in juni 2020.
909	Actualisatie heffingenbeleid	Nota lokale heffingen 2020-2023 op- en vaststellen	De Nota Lokale Heffingen 2020-2023 is in de raad van januari 2020 vastgesteld.