Wat hebben we daarvoor gedaan ?

Om de beoogde maatschappelijke effecten te bereiken, hebben we ingezet op acht prestatievelden (zie de doelenboom). Per prestatie geven we de activiteiten , het beoogde resultaat en de feitelijke realisatie in 2019 weer.

Nr.	Activiteit	Resultaat	Realisatie 2019
601	Uitvoeren subsidieregelingen	Initiatieven in de samenleving worden gestimuleerd en gefaciliteerd	Het stimuleren en faciliteren van initiatieven uit de samenleving is een continu proces. Hiervoor zijn twee regelingen beschikbaar: 1. De subsidieregeling voor activiteiten en evenementen van vrijwilligersorganisaties en 2. De Buurtknip; een subsidieregeling voor het faciliteren en stimuleren van bewonersinitiatieven. Beide regelingen worden regelmatig onder de aandacht gebracht in lokale media. Via de P&C producten wordt de raad geïnformeerd over de stand van zaken voor wat betreft het aantal aanvragen. In 2019 kwamen dertien vrijwilligersorganisaties volgens de subsidieregeling in aanmerking voor subsidie voor het organiseren van structurele activiteiten en is er zestien keer subsidie verstrekt voor het organiseren van een incidentele activiteit of evenement. Vanuit de Buurtknip zijn 46 aanvragen toegekend en twee afgewezen.
602	Uitvoeren lokaal gezondheidsbeleid	Uitvoeringsplan gezondheidsbeleid is samen met het veld in uitvoering.	Op basis van het lokaal gezondheidsbeleid is een uitvoeringsplan gemaakt dat in 2019 is uitgevoerd. De resultaten worden geëvalueerd en meegenomen in het nieuwe lokaal gezondheidsbeleid dat in mei 2020 aan de raad wordt aangeboden.
603	Uitvoeren lokaal gezondheidsbeleid	Gezondheidsmonitor en voorstel over eventuele bijstelling prioriteiten	De gezondheidsmonitor 2019 is in oktober 2019 naar de raad gestuurd. We verwachten de nieuwe nota lokaal gezondheidsbeleid 2020-2024 in mei 2020 voor te leggen aan de raad. De reden dat de nieuwe nota lokaal gezondheidsbeleid later verschijnt, heeft te maken met de resultaten uit de jongerenpeiling 2019. Deze worden door de GGD in het 1e kwartaal 2020 verwerkt. De aanbevelingen van de GGD naar aanleiding van de jongerenpeiling 2019 verwerken we in de nieuwe nota Lokaalgezondheidsbeleid.
604	Het starten van een lokaal gezondheidsoverleg en het bewust vergroten van een gezonde leefstijl en gezonde voeding op met name scholen en sportverenigingen	Lokaal gezondheidsbeleid is gebord als onderdeel van het lokaal gezondheidsbeleid	Dit maakt deel uit van de Nota Lokaal gezondheidsbeleid.
605	Uitvoeren en indien nodig actualiseren uitvoeringsplan preventie jeugd	Uitvoeringsplan is samen met het veld in uitvoering	Het uitvoeringsplan preventief jeugdbeleid wordt in samenwerking met onze subsidiepartners uitgevoerd.
606	Het geven van inzicht aan de raad over de uitvoering van het huidige beleid om discriminatie tegen te gaan	Een overzicht van de huidige maatregelen om discriminatie tegen te gaan	De gemeente laat de wettelijke taken om discriminatie tegen te gaan uitvoeren door de stichting Inclusie en discriminatiebestrijding. Voor iedereen wordt daarmee de toegankelijkheid van de anti-discriminatie voorziening gewaarborgd. Klachten worden effectief afgewikkeld. Deze voorziening behandelt klachten op dit terrein en ondersteunt en begeleidt burgers bij een klachtenprocedure. Daarnaast kunnen inwoners en scholen een beroep doen op deze stichting voor advies en handreikingen op voorvallen en incidenten. Vanuit het jeugdbeleid wordt aandacht besteed aan dit onderwerp via het LHBTIQ beleid (Intersekse = onduidelijke geslachtskenmerken en Queer = wil zichzelf niet een identiteit toekennen) beleid. Een informatienota over dit onderwerp is in juli 2019 aan de raad verstuurd.
607	Uitvoeringsprogramma beleidsnota sport en bewegen	Thematische uitvoering actiepunten volgens beleidsnota	De uitvoering van de actiepunten verloopt grotendeels volgens planning. Er zijn afspraken gemaakt met de sportraad over de 'vitaliteitsscan sportverenigingen'. Uit de scan moet blijken of er behoefte is aan verenigingsondersteuning. En zo ja, waaruit deze ondersteuning moet bestaan. In het eerste kwartaal is een inventarisatie uitgevoerd naar het multifunctioneel gebruik van sportvoorzieningen (clubaccommodaties en sportterreinen). Uit de inventarisatie komt naar voren dat er geen urgentie is voor beleidsontwikkeling op dit onderwerp. In november 2019 hebben wij het Lokaal Sportakkoord PN 2020-2021 vastgesteld; een (lokale) vertaling van de ambities uit het Nationaal Sportakkoord (Min. van VWS). Het Lokaal Sportakkoord is opgesteld op basis van een tussenevaluatie van de Nota Sport en bewegen PN 2017-2020. In het Lokaal Sportakkoord zijn drie 'lijnen' opgenomen waarop we de komende jaren (extra) inzet plegen: 1. Nog beter sluitend aanbod sport en bewegen 2. Meer bewustwording gezonde leefstijl en 3. Betere samenwerking tussen partijen. Het Lokaal Sportakkoord is door dertien organisaties uit de sectoren sport, onderwijs en zorg ondertekend, inclusief de sportraad en het sportplatform. Het Lokaal Sportakkoord PN 2020-2021 is ter informatie naar de raad gestuurd.
608	itvoeren investeringsplan sportvoorzieningen PN 2018: Kwaliteitsverbetering en uitbreiding hockey en voetbalcapaciteit	Uitvoeren investeringsplan sportvoorzieningen PN 2018	Het Investeringsplan Sportvoorzieningen is in uitvoering. In het najaar 2019 is een bestaand natuurgrasveld op Sportpark Centrum Nootdorp (RKDEO) omgebouwd tot kunstgrasveld. Voor het project De Groene Wijdte is gestart met het bouwrijp maken en de aanleg van natuurgrasveld 10. In 2020 wordt op De Groene Wijdte uitvoering gegeven aan het draaien van het hoofdveld (inclusief het omvormen tot kunstgras en de aanleg van extra parkeerruimte) en de realisatie van een vierde hockeyveld. Het beheerplan buitensport 2020-2023 is in september 2019 in de gemeenteraad vastgesteld. De financiële consequenties van het beheerplan, onder meer vanwege het versneld afschrijven van oude kunstgrasvelden, zijn verwerkt in de meerjarenbegroting 2020 -2023.
609	Uitvoeren accommodatieplan binnensport 2018	Resultaten volgens accommodatieplan binnensport 2018	De uitvoering van het accommodatieplan binnensport verloopt volgens planning. De raad heeft in januari 2019 besloten tot sloop van de Jan Janssenhal en nieuwbouw van een sporthal bestaande uit twee zaaldelen. De realisatie van de nieuwe Jan Janssenhal is onderdeel van het project 'Hart van Nootdorp'. De raad is in december 2019 geïnformeerd over het vervolgproces van dit project. Gebruikers van de Jan Janssenhal zijn en worden betrokken bij de planvorming. In oktober 2018 zijn de glazen wanden van sporthal 's Gravenhout voorzien van houten panelen. In de zomer van 2019 is de houten sportvloer vervangen door een multifunctionele sportvloer. Hierdoor zijn de functionaliteit en de verhuurbaarheid van de hal verbeterd. In AckersWoude is de realisatie voorzien van een IKC, inclusief een binnensportvoorziening voor bewegingsonderwijs en binnensportorganisaties. Ingebruikname van het IKC staat gepland voor 2021.
610	Opstellen cultuurnota	Cultuurnota in dialoog met culturele veld tot stand gekomen op basis van een startnotitie cultuur	De cultuurnota is in september 2019 door de raad vastgesteld en wordt uitgevoerd.
611	Ontwikkelen van maatschappelijke (gebiedsgerichte) programma’s, door uitvoeren proces ontwikkelagenda netwerkpartijen.	Vraaggerichte, resultaatgerichte en flexibele ondersteuning voor de inwoners en ruimte voor innovatie gericht op kwaliteit en doelmatigheid. Verbinding tussen collectieve voorzieningen en maatwerkvoorzieningen met de inwoner als vertrekpunt	SBJ Samen Sterk (het samenwerkingsverband van de SWOP, de Bibliotheek Oostland en de Stichting Jeugd en Jongerenwerk Midden Holland) richt zich op de transformatieopgave in het sociaal domein. De netwerkpartners verdiepen de samenwerking tussen gesubsidieerd aanbod en aanbod van de gemeentelijke organisatie; vangen maatwerkvragen af; zetten in op meer preventie en op meer eigen kracht van inwoners en vrijwilligersinzet. Uitvoering van de resultaatafspraken verloopt volgens planning.
612	Meten cliënt ervaringen Wmo	Resultaten van het onderzoek zijn bekend en gepubliceerd. Ze vormen de basis voor permanente kwaliteitsverbetering	De raad is over het cliëntervaringsonderzoek WMO geïnformeerd d.m.v. een rapportage waarin diverse cliëntervaringsonderzoeken uit 2018 zijn gebundeld. Deze werkwijze wordt voortgezet in het kader van de monitor Sociaal Domein. De monitor Sociaal Domein wordt bij de jaarrekening 2019 gepresenteerd.
613	Uitbreiden capaciteit Bureau mantelzorg ondersteuning, onder voorbehoud van besluitvorming	Nadere afspraken over en vormgeven extra inzet naar volume en in taken mantelzorgondersteuning	Bureau Mantelzorg Ondersteuning (BMO) is per half april 2019 in capaciteit uitgebreid waardoor BMO alle dagen van de week bereikbaar is voor mantelzorgers. BMO is aan de slag gegaan met onder andere het preventief benaderen van mantelzorgers, het initiëren van lotgenotencontact, aandacht voor jonge mantelzorgers en ouders/verzorgers in het kader van de jeugdzorg. Daarnaast besteedt BMO aandacht aan contacten met bedrijven om aandacht te vragen voor medewerkers met mantelzorgtaken.